परीक्षा उपयोगी विशेष श्रृंखला १२ « प्रशासन
Logo ४ आश्विन २०७८, सोमबार
   

परीक्षा उपयोगी विशेष श्रृंखला १२


२ चैत्र २०७३, बुधबार


नेपालका स्थानीय तहको जिल्लागत संख्या

सिनं जिल्ला नगरपालिका गाउँपालिका जम्मा कैफियत
ताप्लेजुङ
पाँचथर
इलाम १०
झापा १५
मोरङ १७ विराटनगरउपमहानगरपालिका
सुनसरी १२ धरानरइटहरीउपमहानगरपालिका
धनकुटा
तेह्रथुम
संखुवासभा १०
१० भोजपुर
११ सोलुखुम्वु
१२ ओखलढुंगा
१३ खोटाङ १०
१४ उदयपुर
१५ सप्तरी १६
१६ सिराहा ११ १७
१७ धनुषा १७ जनकपुरउपमहानगरपालिका
१८ महोत्तरी ११ १५
१९ सर्लाही १० १७
२० सिन्धुली
२१ रामेछाप
२२ दोलखा
२३ सिन्धुपाल्चोक १२
२४ कार्भेपलान्चोक १३
२५ ललितपुर ललितपुरमहानगरपालिका
२६ भत्तपुर
२७ काठमाण्डौ ११ ११ काठमाण्डौमहानगरपालिका
२८ रसुवा
२९ नुवाकोट १० १२
३० धादिङ ११ १३
३१ मकवानपुर १० हेटौडाउपमहानगरपालिका
३२ रौतहट १३ १६
३३ बारा १५ सिमरारकलैयाउपमहानगरपालिका
३४ पर्सा ११ १३ वीरगञ्जउपमहानगरपालिका
३५ चितवन भरतपुरमहानगरपालिका
३६ गोरखा ११
३७ लमजुङ
३८ तनहुँ १०
३९ स्याङ्जा ११
४० कास्की पोखरा-लेखनाथमहानगरपालिका
४१ मनाङ
४२ मुस्ताङ
४३ म्याग्दी
४४ पर्वत
४५ बागलुङ १०
४६ गुल्मी १० १२
४७ पाल्पा १०
४८ नवलपरासी १५
४९ रुपन्देही १० १६ बुटवलउपमहानगरपालिका
५० कपिलवस्तु १०
५१ अर्धाखाँची
५२ प्युठान
५३ रोल्पा १०
५४ रुकुम
५५ सल्यान १०
५६ दाङ १० तुलसीपुररघोराहीउपमहानगरपालिका
५७ बाँके नेपालगञ्जउपमहानगरपालिका
५८ बर्दिया
५९ सुर्खेत वीरेन्द्रनगरउपमहानगरपालिका
६० दैलेख ११
६१ जाजरकोट
६२ डोल्पा
६३ जुम्ला
६४ कालिकोट
६५ मुगु
६६ हुम्ला
६७ बाजुरा
६८ बझाङ १० १२
६९ अछाम १०
७० डोटी
७१ कैलाली १३ धनगढीउपमहानगरपालिका
७२ कञ्चनपुर
७३ डडेल्धुरा
७४ बैतडी १०
७५ दार्चुला
जम्मा २६३ ४८१ ७४४

स्रोत: www.mofald.gov.np बाट प्राप्त विवरणबाट सम्पादित ।

वस्तुगत प्रश्नहरु 

१. “मासअप” भनेको के हो ?

२. राष्ट्रिय सतर्कता केन्द्रको स्थापना कुन कानुनअनुसार भएको हो ?

३.नेपालमा सर्वप्रथम मोवाइलबाट बैंकिङ सेवा शुरु गरेको हो?

४.How can we make Seven even?

५. प्रति ३० मिनेटमा एउटा ट्याव्लेट औषधी खाँदा ५ वटा ट्याव्लेट कति समयमा खाइसकिएला?

 

सही उत्तरहरु:

१. पहिले रेकर्ड/संकलन भएका गीतहरुलाई एकसाथ गाउने तरिका      २. भ्रष्टाचार निवारण ऐन, २०५९

३. कुमारी बैंक                     ४. By taking out “S”          ५. २ घण्टा

 

छोटो प्रश्नोत्तर

१. पेफा (PEFA) को परिचय दिनुहोस्

सार्वजनिक वित्तीय व्यवस्थापनमा सुधारको कडीका रुपमा प्रयोगमा आएको औजारPublic Expenditure and Financial Accountability संक्षिप्त रुप नै पेफा हो । यसले कुनै पनि देशको सार्वजनिक वित्तीय व्यवस्थापनको अवस्थालाई सुधार गर्न विश्वस्तरमै मान्य खाका प्रस्तुत गरेको छ ।मूलत: यो खाकाले प्रणाली, संरचनारप्रकृया (System, Structure and Process) लाईसमेटेकोछ।पेफाको मूलभूत उद्देश्य भनेको प्रभावकारी वजेट नियन्त्रण र वित्तीय जोखिम व्यवस्थापनबाट समग्र वित्तीय अनुशासन कायम गर्नु, सरकारी नीति अनुसार स्रोतको वाँडफाँड गर्नु, सेवा प्रवाहमा प्रभावकारिता ल्याई Value for money संभव तुल्याउनु हो ।

अर्थ सचिव संयोजक रहने PEFA Steering Committee, PEFA Coordinator लगायतका ८ वटा निकायका प्रतिनिधि रहने PEFA Implementation Committeeका वीचमा रहेर PEFA Secretariat ले सुधार डेस्कको काम गरेको हुन्छ । जिल्लामा District PEFA Implementaion Unit (DPIU) र मन्त्रालय लगायतका केन्द्रिय निकायमा  PEFA Implementation Unit (PIU) ले समेत सुधार पहललाई फराकिलो आधार प्रदान गरेका छन् ।

नेपालको सार्वजनिक वित्तीय व्यवस्थामा सुधार गर्ने पहलका रुपमा PFM Reform Action Plan बनाई एकल खाता कोष प्रणाली, Nepal Public Sector Accounting Standard, Risk based audit जस्ता विषयहरु लागू पनि भए । सुधार प्रयासकै फलस्वरुप सन् २००८ मा भएको पहिलो समीक्षाका तुलनामा सन् २०१४ मा भएको दोश्रो पेफा समीक्षामा धेरैजस्तो सुचकमा सुधार देखिएको पनि छ । वजेट चक्रका सवै चरणहरुमा सुधार गर्नका लागि पेफा सुधारका एजेण्डाहरु केन्द्रित रहेको पाइन्छ । सुधारको छाता अवधारणाका रुपमा पेफालाई नेपाल लगायत धेरै देशले अपनाएको पाइन्छ ।

 

. चिन्तनशिलताका ६ टोपी (Six Thinking Hats) को संक्षिप्त परिचय दिनुहोस्

De Bono भन्ने विद्वानले अघि सारेको सिकाई तथा व्यवस्थापनमा समेत उत्तिकै प्रयोग हुने चिन्तनशिलताका ६ वटा टोपी (Six Thinking Hats)अहिले चर्चामा रहेको हामी पाउँछौँ ।  खासगरी निर्णय निर्माण गर्दा, समूह व्यवस्थापन लगायतका व्यवस्थापकीय कार्यमा उपयोगी हुने चिन्तनका तरिकालाई रंगसमेतबाट संकेत गर्ने ती ६ वटा चिन्तनका HATS यहाँ संक्षेपमा दिइएको छ :

१. सेतो टोपी : आवश्यक पर्ने र संभव भएजति सूचना/जानकारी लिने ।

२. पँहेलो टोपी : आशावादी हुँदै सकरात्मक पक्षको खोजी गर्ने र मूल्यमान्यताको पक्षमा काम गर्ने ।

३. कालो टोपी : राम्रा र नराम्रा पक्षको मिहिन ढंगले लेखाजोखा गर्ने ।

४.रातो टोपी: अनुभूति, स्वतस्फुर्त विचारको ख्याल गरी काम गर्ने ।

५. हरियो टोपी : सिर्जनशिलतामा केन्द्रित हुँदै संभावना, अवसर भएका विकल्प खोज्ने र नयाँ विचार पैदा गर्ने ।

६. निलो टोपी : सोच्ने प्रकृयालाई व्यवस्थित गर्ने । समग्र चिन्तनलाई नियन्त्रण गर्ने ।

यसैसँग सम्वन्धित www.google.com बाट प्राप्त तस्विरसहितको सामग्री समेत तल दिइएको छ ।

 

 

 

नेत्र सुवेदी “प्रयास” द्वारा प्रस्तुत श्रृखंला १ देखि ११ सम्मका परीक्षापयोगी सामग्रीहरु समेत अध्ययन गरी लाभ लिनुहुन पाठकवर्गमा अनुरोध छ । यसका लागि हाम्रो होमपेजको GK & IQ Corner मा क्लिक गर्नुहोला । साथै यो स्तम्भलाई थप उपयोगी वनाउन विद्वान पाठकहरुको सुझावको समेत आशा गरिएको छ । सम्पादक 

 

शुरु देखि हालसम्मका सबै श्रृंखलाहरु हेर्नका लागि यो लिंकमा क्लिक गर्नुहोस्

http://www.prasashan.com/category/iq-corner/

Tags :
प्रतिक्रिया दिनुहोस