नेतृत्व विकासको फेरिदो रुप
- वंशीय नेतृत्वबाट क्षमता तथा लोकपृयतामा आधारित नेतृत्वमा रुपान्तरण
- व्यक्ति विशेषले हाँक्ने नेतृत्वमात्र नभै केही व्यक्ति वा समिति वा टोलीले अगुवाई गर्ने शैलीको प्रयोग
- विचार लाद्नेभन्दा पनि Convince and inspire गर्ने शैलीको प्रयोग
- Ethical leadership, spiritual leadership
- Network building, virtual circle
- Emotional intelligence
- नेतृत्वलाई परिभाषित गर्ने, नेतृत्व व्यवहारको खोजी गर्ने र अन्तरकृया गर्ने
- Vulnerability, Uncertain, Complex and Ambiguous (VUCA) Situation मा अगुवाइ गर्न सक्ने क्षमता वा कलाको विकास
प्रमुख सवालहरु
- नेतृत्व पाउनु, नेतृत्व कौशल सिक्नु र व्यवहारमा उतार्नु गरी ३ वटै पक्षको सन्तुलन
- नेतृत्व लिने व्यक्ति र व्यवस्थापक एउटै हुन्छ वा फरक हुनसक्छ ?
- व्यक्तिगत र समूहगत नेतृत्व
- Transactional and Transformational leadership
- नेतृत्वको उपयुक्त मोडलको चयन
- नेतृत्वका वाधक तत्वहरु न्युनिकरण र साधक तत्वहरुको प्रवर्द्धन
नेपालमा नेतृत्व विकासका क्षेत्रमा चाल्नुपर्ने कदमहरु
- व्यक्तिवाट समूह वा संगठन तहसम्म पनि मूल्य श्रृंखला निर्माण गर्ने ।
- आफुलाई चिन्ने, परिस्थितिको जानकारी राख्ने र अरुलाई अगुवाई गर्ने कार्यहरुवीच सन्तुलन कायम गर्ने ।
- अध्ययनशीलता विकास : “Readership and Leadership goes side by side”, Sometime one has to unlearn and learn again.
- Self reflection, commitment and putting vision into actions
- संगठनात्मक संस्कृतिको नदेखिने तह अर्थात values, norms, faith, assumptions of organizational members बुझेर अगुवाई गर्ने रणनीति अवलम्वन गर्ने ।
- Authority, Responsibility and Accountability along with capacity
- Development/expansion of self awareness
- Development of work culture, time culture and setting world class standard
- आआफ्नो कार्यक्षेत्रको सीमा र अन्तरसम्वन्ध वुझेर तदनुकूल कार्यसम्पादन गर्ने ।
- Vision, mission, goal, strategy, activities, action plan अनुसार परिणामको तहमा पुग्ने र प्राप्त उपलव्धीलाई वजारीकरण गर्ने ।